（即使是索尼，也利用小像素在cmos面积不变的情况下，增加了像素）
这就让索尼陷入了两难，跟吧，自己一直在用老设备练工艺，做小像素就得换先进制程的新设备，自己的不少经验就被抹掉了，不跟吧，主打新价比的手机市场就开始被蚕食。而对于豪威，则利用台积电的先进工艺，快速的切入了对小像素有庞大需求的3000元以下市场，开始打破索尼的铜墙铁壁。一边是技术路线的演进，另一方面cmos乃至整个半导体产业的格局也正在发生变化。比如，台积电的诞生，使半导体产业有了垂直专业分工可能，10年前索尼的idm模式具备优势，但随着台积电在产能和工艺水平日益靠前，索尼的工厂已经开始追不上台积电。于是，台积电成为豪威和索尼发展分水岭，可分两个时间段分析：1.2010年时期：cmos主要比拼产能和设计技术，这一阶段，豪威采取fabless模式，把生产交给台积电。索尼采取idm模式，那时索尼工厂的cmos代工水平比台积电更强，在设计方面，索尼cmos产品也比豪威先进，所以这个时期索尼完全碾压豪威。2.2020年时期：这一阶段，台积电的不仅在晶圆的产能和工艺上成为全行业第一，还拥有小像素所需的40-28nm的cmos工艺。由于芯片需求旺盛，这两年索尼开始无法满足客户产能需求，而且自有55nm工艺性能逐渐达到瓶颈，索尼的自建工艺生产壁垒开始削弱。所以在2019年底，索尼首度外放高端芯片订单给台积电补充产能，还能导入台积电28nm制程。换言之，在cmos生产环节，豪威跟索尼开始站在同一起跑线，这为豪威追赶索尼提供了可能性。而且，没落已久的豪威，也在2019年遇到一个新的机遇:：来自大陆的韦尔集团这一年以153亿资金将豪威收入囊中。韦尔收购豪威后大力投入研发，在2019、2020年分别突破4800、6400万像素技术，在技术方面逐渐追上索尼的三星，豪威有了重回第一梯队希望。但这些都要建立在一个前提上，一向在中国做中低端产品的豪威，如今再做高端产品还会有人用吗？这才是问题的关键。很快，豪威就迎来那个“有人用”的重大机遇。2019年5月，美国政府把华为列入实体清单，并且禁止英特尔、高通等企业对华为供货。华为启动“备胎计划”，开始有意识培养国产企业，加速供应商引入国产替代化。据日本调查机构fomalhauttechnosolutions对华为在2019年9月推出的mate30手机拆解分析，美国禁令后的四个月时间，按照金额计算，中国国产零部件使用率已经从25%大幅上升到42%，美国产零部件则从11%下降到1%。豪威承接住这轮国产替代机遇。野村东方国际证券曾分析，2020年，韦尔股份（豪威）3200、4800万像素产品被华为和oppo大量采购。同一年，小米10至尊纪念版高端旗舰机推出，后置主摄搭载豪威ov48c产品，豪威开始从副摄回到旗舰机主摄地位，从备胎逐步转正。把握住时代风口的，还有格科微和圣邦股份。格科微主攻国内中低端cmos市场，2010年，国产手机崛起，格科微作为小米、oppo、vivo和传音的供货商得到飞速发展。格科微也没有缺席这波国产替代红利，比如小米10青春版的后置副摄就引入格科微gc02m1产品。从数量上来讲，格科微的出货量非常大，甚至超过了索尼，一个月就能卖出超过1亿片。但由于单价太低，在以销售金额计算市场的统计图上，有时会被归到“others”一栏，可见在图片传感器领域，技术领先带来的高单价是压倒性优势。但格科微也试图做出改变。2020年7月，格科微申请科创板上市募资69.6亿元，这笔钱主要做两件事：兴建12英寸集成电路项目加强产能、研发更高端cmos产品。格科微能不能从低端转向高端不好说，但承接这波国产替代机遇已经有所准备。还有做电源管理芯片的圣邦股份，它的led驱动器、运算放大器、开锁马达驱动等大量产品应用在手机电子、汽车和医疗领域，产品不仅全部自主研发，性能还比肩外国同行，国产替代空间非常大。正因为华为引发这波国产替代浪潮，使众多国内企业得以进入高端市场。单靠企业自身技术研发赶追外国厂商，基本很难进入高端市场。国内电子企业的发展路径，大多从低端做起，再往高端转型。只是这种企业自己意愿想出来的成长路径，成功的案例并不多。要实现低转高，背靠国内高端企业给予的时代机遇是相对可行选择，豪威、格科微、圣邦股份都是样本。但我们必须清醒认识到，当机遇来临时，企业自身是否具备抓住机遇的核心能力？打铁还需自身硬是一切发展关键。随着越来越多中国品牌诞生，电子产业会发展得更强，长期投入练好基本功，国产企业才可能更好走上从分工链转换价值链道路。全文完。感谢您的耐心阅读。
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